Yalın Liderlik

Günümüzde, geleneksel liderlik anlayışının, işletmelerde değer yaratma yönünden yetersiz kaldığını, hatta motive edici gücünün de kalmadığını artık vizyoner yaklaşımlara ihtiyaç duyulduğunu görmekteyiz.

Geleneksel liderlik anlayışı, işlerde fazla sorun çıkmamasını ve hedeflere ulaşılıyor olmasını başarı olarak değerlendirmekteyken, yalın liderlik yaklaşımı süreçler arasındaki bağlantıları göz önünde bulundurarak işlerin sürdürülebilir, verimli, yürüyor olması başarının yeni tanımı oldu.

İş hayatının mutlak hedefi “başarı” dır. Ancak unutmamalıyız ki iş başarısı hayatta mutlu olunacağı anlamı taşımaz. Sosyal hayatta mutlu olamayan kişiler başarılı liderlik yapamazlar. Bu sebeple “Lider” olmak isteyen kişilerin iş ve sosyal yaşamının “denge”li olması gerekir.

Liderlerin ekipleriyle güvene dayalı iş ilişkileri kurabilme becerileri, ekibin dolayısıyla liderin başarısını da üst düzeye çıkarır. Yalın liderliği algılama ve benimseme, tek başına bu gerekçeyle de elzem bir durumdur.