Yalın Felsefe
Yalın, bir araç çantasından önce bir bakış biçimidir. Aracı bilen ama felsefeyi bilmeyen ekiplerde 5S panoları birkaç ay sonra tozlanır, kaizen kutuları boş kalır.
Bu eğitimde Toyota Üretim Sistemi’nin hangi ihtiyaçtan doğduğunu anlatarak başlıyor, yalının beş ilkesini kendi sahanızdan örneklerle tartışıyoruz.
Bu eğitimde
- Toyota Üretim Sistemi’nin doğuşu: Ohno, Toyoda ve Ford’dan alınan dersler
- Değer, değer akışı, sürekli akış, çekme ve mükemmellik ilkeleri
- Değer yaratan, zorunlu ve önlenebilir operasyonları ayırt etmek
- Yedi israf ve israfı görünür kılmanın yolları
- Yalını bir yönetim modeli olarak organizasyona yaymak
Kimler için
Yalın dönüşüme başlayacak işletmelerin üst ve orta kademe yöneticileri, mühendisler ve dönüşüm ekibi.
Biçim
Kurumunuza özel, yerinde ya da çevrim içi. Süre, içeriğe ve katılımcı sayısına göre birlikte belirlenir. Örnekler mümkün olduğunca sizin sahanızdan seçilir.
Yalın felsefe nedir?
Yalın (lean), müşteri için değer yaratmayan her faaliyeti israf olarak gören ve bu israfı sürekli azaltarak daha az kaynakla daha fazla değer üretmeyi hedefleyen bir yönetim düşüncesidir. Kökleri Toyota Üretim Sistemi’ne dayanır. Taiichi Ohno ve Toyoda ailesinin İkinci Dünya Savaşı sonrası kısıtlı kaynaklarla Batılı üreticilerle rekabet etme arayışı bu sistemi doğurmuştur. “Lean” kavramı ise 1990’da yayımlanan “The Machine That Changed the World” (Dünyayı Değiştiren Makine) kitabıyla dünyaya yayılmıştır.
Yalın bir araç seti olmadan önce bir bakış biçimidir. 5S, kanban veya SMED gibi araçlar bu bakışın sahadaki uygulamalarıdır; felsefe anlaşılmadan uygulandıklarında kısa sürede etkisini kaybederler.
Beş temel yalın ilke
- Değer: Değeri müşterinin gözünden tanımlamak; müşterinin ödemeye razı olduğu şeyi anlamak.
- Değer akışı: Bir ürünü müşteriye ulaştıran tüm adımları belirlemek ve değer katmayanları ayırt etmek.
- Akış: Değer katan adımları bekleme ve kesinti olmadan birbirine bağlamak.
- Çekme: Müşteri talep ettiğinde, talep ettiği kadar üretmek.
- Mükemmellik: Bu döngüyü sürekli tekrarlayarak israfı azaltmaya devam etmek.
Yedi israf (Muda)
- Fazla üretim: İhtiyaçtan fazla ya da erken üretmek; diğer israfların kaynağıdır.
- Bekleme: İnsanların ya da malzemenin bir sonraki adımı beklemesi.
- Taşıma: Malzemenin gereksiz yer değiştirmesi.
- Fazla işlem: Müşterinin talep etmediği işlemler, gereksiz hassasiyet.
- Stok: İhtiyacın üzerindeki hammadde, yarı mamul ve mamul.
- Gereksiz hareket: Aranan aletler, uzanmalar, yürümeler.
- Hatalar: Hurda, yeniden işleme ve müşteri şikâyetleri.
Bunlara sıklıkla sekizinci israf olarak kullanılmayan insan potansiyeli eklenir: Çalışanların fikir ve becerilerinden yararlanmamak.
İnsana saygı ve sürekli iyileştirme
Toyota yaklaşımının iki temel sütunu sürekli iyileştirme (kaizen) ve insana saygıdır. Yalın, insanları daha hızlı çalıştırmak değil, işlerini kolaylaştıracak ve sorunları çözebilecekleri bir sistem kurmaktır. Bu yüzden yalın dönüşümün başarısı, araçlardan çok liderliğe ve çalışanların katılımına bağlıdır.
Eğitimin işleyişi
Eğitim, Yalın Üretim Sertifika Programı’nın açılış modülüdür. Katılımcılar yalın düşüncenin tarihini ve ilkelerini öğrenir, ardından kendi işletmelerinde israf avına çıkarak gördüklerini sınıflandırır.
Sık sorulan sorular
Yalın sadece otomotiv sektörü için mi?
Hayır. Otomotivde doğmuş olsa da bugün gıda, tekstil, metal, mobilya, sağlık, lojistik ve hizmet sektörlerinde başarıyla uygulanmaktadır.
Yalın, çalışan sayısını azaltmak anlamına mı gelir?
Yalının amacı israfı azaltmaktır, insanı değil. Açığa çıkan kapasite genellikle büyüme, yeni ürün ve iyileştirme çalışmaları için kullanılır. Çalışanlar dönüşümün kaybedeni olarak görülürse yalın sürdürülemez.
Yalın felsefe eğitimi tek başına alınabilir mi?
Evet. Sertifika programının modüllerinden biri olmakla birlikte kurumunuza özel olarak tek başına da planlanabilir.
Aynı aileden eğitimler
Birlikte zirveye.
İlk görüşmede işletmenizi dinliyor, size fayda sağlayıp sağlayamayacağımızı birlikte değerlendiriyoruz.