Proje Yönetimi (PMI Temelleri)
İyileştirme projelerinin çoğu fikir eksikliğinden değil, takip eksikliğinden yarım kalır.
PMI temellerini sanayi projelerine uygun, sade bir dille anlatıyor ve katılımcıların yürüttüğü gerçek projeler üzerinden planlama yapıyoruz.
Bu eğitimde
- Proje yaşam döngüsü
- Kapsam, zaman ve maliyet
- İş kırılım yapısı ve planlama
- Risk yönetimi
- Paydaş iletişimi ve raporlama
Kimler için
Proje yürüten mühendis ve yöneticiler, yatırım ve iyileştirme projesi sorumluları.
Biçim
Kurumunuza özel, yerinde ya da çevrim içi. Süre, içeriğe ve katılımcı sayısına göre birlikte belirlenir. Örnekler mümkün olduğunca sizin sahanızdan seçilir.
Aynı aileden eğitimler
Maliyet Düşürme Odaklı Bakış: Görmeyi ÖğrenmekZararın karşılığı israflardır ve ölçmeden çoğu zaman farkında bile olmayız.İnceleZaman YönetimiBir yöneticinin gününü acil işler mi, yoksa önemli işler mi belirliyor?İnceleStres YönetimiÜretimin temposu, termin baskısı ve müşteri şikâyetleri iş yerinde stresi kaçınılmaz kılar.İnceleTakım Çalışması ve İş BirliğiBölümler arasındaki duvarlar en çok vardiya devirlerinde ve sorun çıktığında “bizim bölümün hatası değil” cümlesinde hissedilir.İnceleProblem Çözme Teknikleri (8D, A3)Aynı problemin tekrar tekrar karşınıza çıkması, kök nedenin bulunmadığının işaretidir.İnceleNedenin Nedeni: Kök Neden AnaliziYaprağı silen yorulur; kökü gören yönetir.İnceleİşletmelerde “Güven” Nasıl KazanılırÇalışanın yönetime, yönetimin çalışana güvenmediği bir yerde hiçbir iyileştirme kalıcı olmaz.İncele
Birlikte zirveye.
İlk görüşmede işletmenizi dinliyor, size fayda sağlayıp sağlayamayacağımızı birlikte değerlendiriyoruz.