Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme
Strateji, yönetim kurulunun dosyasında kaldığı sürece işe yaramaz.
Hedeflerin sahaya kadar inmesi için politika yayılımı ve doğru göstergelerle takip konusunu ele alıyoruz.
Bu eğitimde
- Vizyon, misyon ve stratejik hedefler
- SWOT ve PESTEL analizi
- Hoshin Kanri ile politika yayılımı
- KPI tasarımı
- Hedeflerin takibi ve gözden geçirme
Kimler için
Üst yönetim, bölüm müdürleri ve strateji ekipleri.
Biçim
Kurumunuza özel, yerinde ya da çevrim içi. Süre, içeriğe ve katılımcı sayısına göre birlikte belirlenir. Örnekler mümkün olduğunca sizin sahanızdan seçilir.
Aynı aileden eğitimler
Maliyet Düşürme Odaklı Bakış: Görmeyi ÖğrenmekZararın karşılığı israflardır ve ölçmeden çoğu zaman farkında bile olmayız.İnceleZaman YönetimiBir yöneticinin gününü acil işler mi, yoksa önemli işler mi belirliyor?İnceleStres YönetimiÜretimin temposu, termin baskısı ve müşteri şikâyetleri iş yerinde stresi kaçınılmaz kılar.İnceleTakım Çalışması ve İş BirliğiBölümler arasındaki duvarlar en çok vardiya devirlerinde ve sorun çıktığında “bizim bölümün hatası değil” cümlesinde hissedilir.İnceleProblem Çözme Teknikleri (8D, A3)Aynı problemin tekrar tekrar karşınıza çıkması, kök nedenin bulunmadığının işaretidir.İnceleNedenin Nedeni: Kök Neden AnaliziYaprağı silen yorulur; kökü gören yönetir.İnceleİşletmelerde “Güven” Nasıl KazanılırÇalışanın yönetime, yönetimin çalışana güvenmediği bir yerde hiçbir iyileştirme kalıcı olmaz.İncele
Birlikte zirveye.
İlk görüşmede işletmenizi dinliyor, size fayda sağlayıp sağlayamayacağımızı birlikte değerlendiriyoruz.