Yalın Felsefe

Yalın Felsefe’nin İlkeleri

1. Değer

Yalın felsefe  “değer” i tanımlamakla başlar. Değer; müşterinin maliyetine katlandığı her unsur’dur. “Değer” olarak tanımlanmamış her proses adımı “İsraf” olarak ifade edilir.

2. Değer Akışı

Ham maddeden bitmiş ürün elde edilene kadarki, yüksek oranda israf içeren süreç akışıdır.

Yalın felsefe, sisteme bütünsel bakabilme sanatıdır.  Bir düşüncenin ürün tasarımından, ham maddenin bitmiş ürüne dönüşüp son kullanıcıya ulaştığı süreç adımlarının tamamını görebilmektir.

Üretimde yalın felsefe’ ye göre 3 çeşit operasyon vardır:

• “Değer yaratan” ( Kaynak, boru bükme, montaj  vb )

• “Değer yaratmayan ama zorunlu” ( Taşıma, kurulum, bakım, vb )

• “Değer yaratmayan ve önlenebilir”( Hatalı üretim, Operatörün malzeme beklemesi, tamir vb )

Görünüşte analiz etme ihtiyacı bile duyulmayan proseslerdeki adımlar, rakamlarla ifade edip analiz edildiğinde kayıplarımızın korkutucu boyutlarda olduğunu görmüş oluyoruz. Önemli ölçüde iyileştirmeler elde edilmekte.

İsraflar yok edildikten sonra, “değer yaratan” adımların sürekli akış gerçekleştirmesi sağlanmalıdır.

3. Sürekli Akış

Akış ilkesinin öncüsü Henry Ford’ dur olmuştur. 1913 yılında T model arabanın üretimi için gerekli faaliyetler, montaj hattında sürekli akış gerçekleştirilerek %90 oranında azaltılmıştır.

Müşterinin talep etmediği ürünü “itme” yerine, müşterinin ürün “çekme” sini sağlamak israfların önemli bir kısmını minimize eder. Müşteri tarafından çekme  gerçekleştiğinde müşteri taleplerine odaklanıp kalitemizi daha da arttırırız.

4. Çekme

Müşteri talep etmeden hiç bir şekilde ürün veya hizmet üretilmeyeceği anlamına gelir. “Değer”in müşteri tarafından çekilmesini belirten ilkedir. 

Çekme, müşterinin bir ürün için yaptığı taleple başlar. Ürün müşteriye ulaşana kadarki prosesler, en son adımdan başlayarak, her adımın bir öncekinden talep etmesiyle üretimi başlatmak şeklinde uygulanır. Operasyon adımlarında, her adım bir öncekinin müşterisidir.

Çekme sisteminin firmalar arası değer akışına uyarlanması; hız , kalite ve zaman kazanımlarıyla beraber kalitemizdeki artış mükemmellik yolculuğuna adım atmamızı sağlar.

5. Mükemmellik

Yalın felsefenin ilk 4 ilkesi  Mükemmelliğe hizmet etmekle beraber Mükemmellik için gerekli vizyoner operasyonları içermektedir.

Yalın bir düşence sistematiğinin yanında yönetim modelidir. 

Yalın felsefe’ yi yönetim modeli olarak organizasyonumuza yaydıktan sonra, işgücü verimliliği, stok seviyeleri, kayıp zamanlar, hatalı üretim ve ıskarta oranlarının hepsinde, önemli iyileşmeler ölçülebilecektir.

Mükemmellik yolculuğunda sistemdeki tedarikçiler, çalışanlar, müşteriler, özetle tüm paydaşlar sistemin bütününü görebilmekteler. Böylece, sürecin hangi noktasına müdahale edilmesi gerektiğini net bir şekilde fark edip, israfları daha rahat yok ederek verimliliği hızlıca arttırabilirler.

Mükemmellik ilkesinde PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al)  döngüsü etkin olarak kullanılmaktadır. Bu yaklaşım sürekli akış halindeki sistemde, problemin tekrarını önlemeyi hızla mümkün kılar.